الاستراتيجية: تم وضع نظام فعال وفعّال من حيث التكلفة يلبي لوائح المنظمة والجهات المانحة والحكومة المضيفة لتلبية احتياجات بهار. العضوية الفعالة في SMT، مما يمكّن المدير التنفيذي من قيادة المنظمة بكفاءة وفعالية. - الإدارية: توفير وتعزيز القيادة القوية والرقابة الإدارية والالتزام والمساءلة داخل إدارة شؤون الموظفين. - المحاسبة المالية / الإدارة: ضمان إنشاء الأنظمة المالية وصيانتها للامتثال للسياسات المناسبة. القيادة في تطوير الميزانيات والتوقعات السنوية. إعداد وقيادة مراجعة المنظمة – ملخص مالي واسع النطاق وتقارير تحليلية. التأكد من استكمال التقارير المالية عالية الجودة، والوفاء بالمواعيد النهائية. صياغة وتنفيذ أنظمة المحاسبة الخاصة بالمشاريع. الإشراف على الضوابط الداخلية وتعديلها حسب الحاجة. القيادة في تطوير ميزانيات المشاريع. مراقبة نفقات المنح مقابل الميزانية. مراقبة وظيفة التمويل في المكاتب الميدانية. الاجتماع بشكل دوري مع مديري المشاريع لمراجعة تقرير المنح. الموافقة على التقارير المالية وتقديمها، بما في ذلك الامتثال لمتطلبات إعداد التقارير المحددة عن المنح. الإشراف على عمليات التدقيق الخارجية السنوية، ومعالجة نتائج وتوصيات التدقيق. الإشراف على سجل الأصول الثابتة والحفاظ عليه. إدارة مسؤوليات بهار المتعلقة بالضرائب.- بناء العلاقات تمثيل رؤساء الأقسام المعنيين في المنظمات الأخرى وإشراكهم وبناء علاقات معهم لبناء علاقة جيدة ومعالجة القضايا المشتركة المتعلقة ببيئة التشغيل العامة وتحديد الأساليب لحل المشكلات. - الاستشارة: تقديم المشورة والدعم المالي والميزاني القوي للمدير التنفيذي ورئيس البرنامج ومدير البرنامج والأقسام الأخرى الممثلة في فريق الإدارة العليا. دعم المدير التنفيذي في الحصول على الموارد. إعداد الميزانيات التي تحدد مصادر التمويل للمساعدة في تخطيط البرامج. الاتصال بمكاتب المانحين المناسبة فيما يتعلق بالقضايا المالية والمحاسبية. - إعداد التقارير والتمثيل: ضمان إعداد تقارير كاملة ودقيقة عن أنشطة الإدارة وبرامجها / مشاريعها بما يتماشى مع السياسات والمبادئ التوجيهية التنظيمية وسياسات الجهات المانحة في الوقت المناسب. - الإدارة المالية (الإدارة): الإشراف على إعداد وإدارة ميزانيات الإدارات، والتأكد من أن السياسات والإجراءات والممارسات تتوافق مع توقعات ومتطلبات والتزامات بهار - إدارة الموظفين والأداء: المشاركة في تحديد وتوظيف الموظفين، مع وجود المديرين التنفيذيين المناسبين. تطوير قدرات الموظفين في الإدارة من خلال العمل بشكل وثيق مع إدارة الموارد البشرية بشأن تطوير الموظفين من خلال عمليات التدريب والتوجيه وإدارة الأداء الفعالة.

مدير مالي